课程简介： 
【迅速提升】新入行的产品经理 100 天成长计划 
学习的开始都是痛苦的，只有找对了方法，才能变得愉悦，然后享受。 
我是一个笨人，所以，这不是一个聪明的成长计划，并不存在干货，而是踏踏实实的用一段时间去可以训练自己并
提升自己。 
大部分人都坚持不下来，但坚持下来的，都很容易找到或者胜任产品岗位。 
学习的开始都是痛苦的，只有找对了方法，才能变得愉悦，然后享受。 
一、新入行的产品经理该做的和不该做的 
1. 不该做的： 
讲战略谈规划：入行一年别谈规划，没干 5 年别谈战略。 
懒：躲事情、推事情。 
爱比较：别人都能干，我们为什么不能。 
吐槽抱怨：开发怎么那么烂，老板怎么那么傻，公司怎么那么破。 
2.可以做的： 
深入了解业务：到一线去，看用户反馈。 
做好执行岗：抓迭代点，落实到位，推动上线。 
主动：自驱动、加班、研究产品、研究竞品。 
勤总结：自我总结，记录在案。 
二、产品经理能力要求与晋级 
· 产品感的自我修炼 
1.保持好奇心 
体验：花自己钱，玩一切好玩的。 
沉迷：成为某个领域的小专家。 
挑战：敢于挑战一些不可能的事情。 
2.看产品逻辑 
产品形态：产品是做什么的？用户之间是怎样连接的？ 
关键业务逻辑：关键功能的使用过程。 
功能点流程图：具体某个功能和迭代点是怎么实现的？ 
3.锻炼思考的框架 
用户场景：什么样的用户，在什么情况下会使用？ 
用户流向：用户从哪里来，到哪里去？ 
信息流向：内容（信息）从哪里来，到哪里去？ 
产品长短线：产品驱动/技术驱动/运营驱动 
未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现。 
4.条理性训练 
拆解：指标拆解、复杂的问题拆解。 
列举：用思维导图，把可能的情况都列出来。 
清晰表达：习惯用首先、然后……接下来…或有序列表，无序列表方法。 

 

三、100 天修炼计划 
· 20 天：发现产品 
任务：深度体验至少 20 款产品（app、微信、H5 等） 

 

目标：输出 20 个固定格式的产品介绍。 
1.发现产品的方法 
体验产品：深度体验，把关键路径重复操作至少 20 遍以上。 


总结输出：产品特色、典型用户场景、关键功能描述等。 
2.产出物 
3.预期收获 
发现产品的渠道：了解哪些渠道推荐的产品质量比较高。 
形成快速分析套路：通过重复训练，理解产品体验和分析方法。 

 

· 30 天：还原产品（流程、原型） 
任务：从上述 20 款产品中，挑出 10 款，做流程与原型的深度还原。 
目标：产出产品的关键流程和高仿原型文档 
1.逻辑与流程 
关键业务逻辑梳理：产品的 1-3 个关键业务逻辑，画业务逻辑图。 
关键功能流程梳理：深度拆解功能，画流程图。 
2.原型还原 
手绘：对关键页面进行手绘原型。 
Axure 高仿：对关键页面进行 1：1 高仿原型（黑白灰） 
3.产出物 
4.预期收获 
在发现产品的基础上，看到产品背后的内容 
锻炼画流程与画原型的基本功。 

 

· 30 天：发现用户问题 
任务：从上述 10 款产品中，挑出 5 款，做至少 50 条应用商店和微博差评分析。 
目标：产出用户问题挖掘与用户调研报告。 
1.应用商店差评分析 
2.找差评的渠道 
应用雷达 
3.微博差评分析 
4.预期收获 
掌握基本的数据收集、整理能力 
对产品迭代优先级做底层依据 

 

· 20 天：综合运用，对比分析 
任务：从上述 5 款产品中，挑出 1 款，找一款直接竞品对比分析 
目标：竞品分析报告 
1.对比分析 
2.对比分析报告 
总结 100 天成长计划