从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到，阿里的绩效管理无疑是成功的，如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓？本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程，让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节，通过对标学习，厘清绩效管理在企业的落地实施要领，让绩效管理真正见到绩效。

课程大纲：

一、阿里绩效管理介绍

1、什么是绩效管理

2、绩效管理对我们意味着什么

3、阿里巴巴的核心竞争力是什么

4、考核的规则

5、绩效考核组成

6、绩效考核强制打分分布，定义

二、阿里绩效管理流程

1、第一关：目标设定

(1) 绩效考核系统

(2) 好的KPI标准

(3) 常见问题

2、第二关：考核评估

(1) 考核双轨制

(2) 价值观打分

(3) 强制分布

(4) 员工最关心的问题

(5) 绩效评估原则

3、第三关：反馈面谈

(1) 绩效面谈

(2) 面谈前准备

(3) 绩效面谈基本原则

4、第四关：提升改进

(1) 阿里绩效老话

(2) 绩效形成的文化

三、阿里绩效管理总结

1、团队绩效总结

2、绩效总结

讲师简介：

陈卫中

毕业于武汉大学商学院，淘宝大学特聘讲师、阿里B2B资深讲师、南宁职校电商专家问，广东区第一届网商达人赛导师，曾任职于熊猫集团、康佳集团，阿里巴巴集团阿里学院资深讲师。

陈老师长期任职于阿里巴巴集团，曾担任淘宝运营负责人、阿里培训部负责人等职务，多次荣获阿里巴巴颁发的各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝总理，多次荣获阿里巴巴“名师”奖、“杰出贡献”奖、“杰出分享网商”奖，著作 有《决胜O2O》与《互联网+阿里巴巴》等。