【潘新民】HRBP：人力资源的价值回归与发展趋势（7集）

伴随人力资源工作的分化与升级，HRBP(人力资源业务合作伙伴)应运而生。作为人力资源发展的新趋势，HRBP如何在各业务单元扮演好自己的角色？本课程为你揭秘HRBP的前世今生，通过实战案例深入解读HRBP的运营模式与职业要求，帮助HRBP顺利协助各业务单元做好人才发掘、能力培养与员工关系维护等工作，发挥人力资源的最大价值。

课程大纲：
一、前言：业务合作的人资
1、鸡蛋的归属
2、问题员工的处理
3、罢工的处理
二、揭秘HRBP的前世今生
1、发展趋势
(1)人力资源管理四阶段新论
(2)人力资本价值
(3)人力资源发展新现象
2、产生原理
(1)工作细分结果
(2)价值归真结果
(3)组织发展和人力资源发展的结果
3、角色定位
(1)形象比喻
(2)战略思维
三、解读HRBP的运营模式
1、三支柱体系
2、三D运行模型
3、三P运行模型
4、与各模块关系
四、演绎HRBP的实战模拟
1、背景材料
2、三方权、责、利
3、运营模式
4、HRBP日常管理
五、透析HRBP的职业与管理
1、胜任力模型
2、能力养成
3、项目工作
4、工作建议
讲师简介：
潘新民
人力资源公益平台“蟠桃汇”创始人，历任3家万人以上大型集团公司人力资源总监、总裁助理;多家公司管理顾问、多家出版社签约作家，毕业于中国人民大学MBA。
擅长公司战略、集团管控、目标管理、人力资源管理等。
专著：超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》系列。

课程列表

第一集 揭秘HRBP的前世今生
第二集 HRBP的三支柱体系
第三集 HRBP的三D运营模型与各模块关系
第四集 HRBP实战模拟背景介绍
第五集 HRBP实战模拟运营与管理
第六集 HRBP胜任力模型及能力养成
第七集 HRBP项目工作及工作建议