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【诸葛老师】如何培养面向未来的孩子
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 【诸葛】如何培养面向未来的孩子

01. 好公司会录用什么样的年轻人:基础技能、综合能力、成长心态、身心健康
我们养育孩子的最终目的是什么?
把他培养成独立的人,掌握独自谋生的能力,工作生活。
优秀的年轻人,有扎实的基础知识,能够长时间地专注,对自己有合适的认识,对未来有规划,有比较好的表达能力、合作能力等。
综合能力,就是一个人能把多个基础技能合在一起,做成一件事情的能力,或者多个人一起组成团队,把每个人不同的技能合在一起,做成一件事情的能力。
健全的、有独立人格的,有全球眼光的人。
世界发展非常快具体体现在:
事情发生的速度越来越快
资源的分配越来越不平均
管理者的主要职责就是找人、培养人。
02. 教育孩子最重要的4件事
价值观的塑造
时间管理
1.让孩子看见自己的任务
2.提前准备
3.简化和统一规则(分类)
阅读习惯:提高见识、格局
1.睡前故事
2.让孩子一直有一本正在读的书
运动习惯(竞争等)
03. 教育孩子不必花大力气的事
陪孩子做作业:作业的责任是孩子的,自己有工作,不应该全权负责
无微不至的照顾:事无巨细,管得特别多的家庭,一般孩子缺乏主动性,长大也很少会有大出息。
大方向不走偏就行了,比如健康、品德,其余的事,要忍着不管,不出大问题就行了。
可以身教的事
书本上严格量化的事
04. 用工作方法培养孩子
精英:不是把孩子培养好了变成“别人”,而是希望把他们培养成我们周围的人。
a. 以始为终的学习目标
文科确实是靠积累的,学文就是要融会贯通
偏理科的项目,后面的概念,往往是以前面的概念为基础的。
b. 持续有效的沟通
一起做事,一起经历,自然而然就会了解到她其它的面。
c. 充分的尊重和授权,帮助他们独立把事情做成
05. 养育孩子反向提高职业能力
教育孩子让我们自己变得更成熟。
观察和参与孩子的成长,是接触最新的学习方法和教育理念的直接机会。
团队协作的能力:
初级员工:教他们有效开会,发邮件;
资深员工:影响力,项目管理的培养;
管理者:情景管理,战略思维等
06. 职场妈妈的时间管理
要事第一,抓住重点(极大地做减法)
大胆放弃,简化生活。整体地放弃一类事情(不看剧、不做饭等)
找到方法,优化方案
07. 组件团队,不要一人战斗
“队友”:
孩子的爸爸和亲戚、长辈。
不要强求爸爸要跟我们的方式一模一样,这样才能让他有更多的动力,去跟孩子一起成长。
带孩子这件事,第一负责人始终是父母,长辈是来帮忙的。(不要把孩子完全交给长辈)。
善用社会资源,一些可以花钱雇来的人
借助友邻和朋友
 

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