林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。

要点提炼：

1、资质模型将可以使你的人找的准，培训的快，绩效表现的更好，而且留下的人才是对企业长期有用的人。

2、重点不是那些知识，不是那些技能，关键是什么，是资质，是这个人的特质，是这个人的特性。

3、你重要的不是教他观念，是要让他知道你该做什么行为。

4、与其训练火鸡爬树，不如直接雇佣松鼠。

5、如果这个产业的变动非常的快，人员的淘汰也非常快呢，应该这个公司要做什么。