岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 

1  做好岗位分析

2  选择评估的岗位及评价的方法

3  成立岗位价值评估小组

4  制订岗位价值评估计划并实施

 

名师简介：贾长松长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国实操的系统管理专家，中国首家企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名位，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。