第一讲 中国企业为什么做不大（上） 
第二讲 中国企业为什么做不大（下）
第三讲 管理者的价值与作用（上）
第四讲 管理者的价值与作用（下）
第五讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（上）
第六讲 敬业团队建设技能篇——基础阶段（下）
第七讲 敬业团队建设技能篇——支持阶段
第八讲 敬业团队建设技能篇——归属与成长阶段
第九讲 业务精英培养与管理干部培养（上）
第十讲 业务精英培养与管理干部培养（下）
第十一讲 企业文化与价值观的统一
第十二讲 管理者的自我管理